许多人认为HR工作很威风，可以决定别人的工作去留，掌握着别人的命运。而这个 双向选择的社会，如果HR工作者以自己的喜好来决定公司的人选，那么极有可能将不合适的人选招聘进公司，造成成本浪费。求职难，许多人饥不择食，有工作就 干，而那些真正有实力的人才是不必担心的，因为真金不怕火炼。如果这时候你选择一家发展前景不好的公司，那么极有可能面临再次跳槽，或者公司发展黯淡，造 成裁员。所以，即使暂时没有工作，也要找个合适的工作，那么，求职者从面试官就可以大致判断这个公司的企业氛围。下面这个案例来源于同行的文章,与大家共 同分享。

        案例分析：如此面试官

        某公司招聘一客户经理。营销总监的部门会很多，昨天营销总监出去开会，让招聘专员安排下午3：00面试，说绝对的2：00就能赶回来。结果 2：30打电话给，说会议正开的热闹，让她的助手先面试一下，别让求职者有白来一趟被耍弄的感觉。还跟招聘专员商量能不能安排明天下午3：00由她再复试?还有什么行不行的呢?领导的时间肯定要协调嘛。助手面试完，招聘专员就让三位求职者明天再来一趟。估计他们多少也猜到今天的是临时救场，公司没有安排好。那三位也没说什么，表面上都还挺理解，微笑道别。

        第2天，都超过3点钟了营销总监才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。招聘专员估计营销总监没怎么看简历，就把简历递给她。营销总监满脸的歉疚：“对不起，让你们久等了。”那人也礼貌地说没关系。为了避免冷场，招聘专员让那位女士先自我介绍，好让营销总监趁机看看她的简历。但那位女士一句话就给说砸了。因为她说：“好吧，那我就再说一次。”招聘专员注意到营销总监的脸色微微怔了一下，但迅速恢复了常态。不过她愧疚的神态一扫而空招聘专员断定她没机会了。的确，这位女士已经做了两次自我介绍，一次是招聘专员面试，一次是昨天助手面试。今天又要讲一遍，想想也是挺烦的。其他的表现可以说无懈可击。但她的第一句话就出卖了她的态度：不耐烦。后面两个也很快结束了。营销总监问招聘专员，你觉得我应该选谁?招聘专员说：“不敢肯定谁合你意。但知道谁不合你的心思。”营销总监 淡淡一笑：“怎么，你也看出来了?在助手眼里，她做为第一人选。只怕她还不知道为什么。后面两个我再考虑一下，如果还有其他合适的，咱还是接着面 试。”

        第3天，营销总监 打电话给招聘专员：“我后天出差，明天你能不能再把那两位约过来再谈一次。我想让他下周上班。明天我整个下午都有空，即使下班后也行。具 体时间你来安排。”招聘专员就马上忙乎着打电话。一个说实在安排不开，只能等营销总监出差回来后在来公司谈。另外一个接通电话后，招聘专员说：“我们觉得你还行，但 营销总监要出差，明天下午再来公司谈一次，方便吗?”那小伙子略为迟疑了一下：“我现在出差也在长沙，回深圳都5点多了。赶到您公司恐怕要6：30，可以 吗?”“说实话，我们都下班了可以等，就是不知你怎么样，大老远赶过来。”小伙子很痛快：“那就6点30分见，如果晚了就麻烦您等我一会。”

        第二天下午快6：30，那个小伙子来了，手里提着一个小行李箱。招聘专员把营销总监找来，让进会议室。寒暄了两句，营销总监就站起身说：“我的回去准备东西。你们谈吧。”这有点让招聘专员纳闷，甚至有点恼火。是你营销总监约别人面试，人家大老远来了，你聊两句就走，什么意思?营销总监知道招聘专员想什么：“我们之间不用再谈了。你们谈入职前的体检、档案如何办。” 

      错误一：不守时不守信的面试官

      营销总监是这个案例中的面试官，他的职位到达营销总监，从一个侧面代表着公司领导的处事风格的缩影，三位求职者按照规定时间到达公司，营销总监却因为“会议正开的热闹”而取消了面试。这样的公司处事风格，足见公司管理没有规范，把求职者的时间不当时间，任意浪费。安排好的面试，因为会议的拖延而 取消，那么从这里也能看出，该公司的会议没有效率，就是浪费与会者的时间，而 浪费时间就等于浪费生命，浪费效率。守信用是一个管理者最起码的素质，而案例中的营销总监身为面试官，却违背了这一原则。

         错误二：以个人好恶判断人选

     “都超过3点钟了，营销总监才急匆匆来到会议室。这时第二个面试的人都已经到了。”这又一次体现了营销总监身为营销总监的不守时。仅仅因为求职者说了一 句话“因为她说：“好吧，那我就再说一次。”招聘专员注意到营销总监的脸色微微怔了一下，但迅速恢复了常态。不过她愧疚的神态一扫而空。招聘专员断定她没机会了。” 就断定求职者没有机会，显示了营销总监是一个过分自我中心，不能体谅他人的面试官。这样的判断完全出自于他个人的喜好，自己做得不得体，还不能容忍别人的不 满情绪，尽管这位求职者本来是三个人当中最被看好的一位，却因为营销总监的个人好恶而被淘汰。人力资源管理者首先要有颗爱才惜才的心，将人才视为公司宝贵的 资源，将公司的好口碑在自己的职业素养上得以彰显，如果不爱才惜才，反而依仗自己的权利任意轻视别人的尊严，那么，最终这样的公司也不会被求职者青睐，更 不会留住核心员工。 

      错误三：盲目判断妄下结论

      一个求职者说实在安排不开，另一个说下班后等赶过来。营销总监就决定第一个安排不开的不要，第二个不仔细谈了，直接录取。第一，营销总监自我为中心的态 度又一次在这里体现，他不顾求职者的时间是否方便，只管按照自己的意愿随性处置，这样很可能错过一个非常不错的人选，求职者在职，因为工作走不开，正说明 他为公司工作的责任感，不是个为了个人利益而不顾公司利益的人。第二，营销总监既然让第二个求职者赶来见面，却又只寒暄了两句，直接让助理去说入职的事情， 不尊重求职者，也不慎重为公司利益着想。大老远赶过来面试，诚意可嘉，但是能力和其他方面的素质是否就能适应公司的岗位需求，Any作为营销总监，不去充 分把握，却草率的决定，推给下属去处理入职事宜。求职者就要当心了，这样的草率决定，体现在面试上，也能体现在解雇上。很多时候，求职者更应该详尽的了解 公司的氛围和文化，风格和经营思想，再决定自己是否要留下接受Offer。

      裁员风暴来了并不可怕，世界在重新整合资源，向更优越的企业集中，暂时的动荡和镇痛是会有的，但是，机会也伴随风险同时来临，也许被裁的人员在其他 领域找到更好的发展空间也未尝不可，只要坚定信心，没有过不去的砍。上帝说：麻雀不种不收，上帝尚且养活，更何况是他造的人呢?身为万物之灵长的人类，更 应该努力适应环境，学会生存之道，在严寒的冬天等待春的希望!