在IP再变现的道路上，王长田和他的光线传媒还有很漫长的一段路要走，能否实现他心中的“中国版迪士尼”之梦，还有待时间的检验。

继2016年一年股价下跌35%，经历了上市以来股价年度最大的跌幅后，进入2017年第一季度的光线传媒并没有迎来反转，股价继续处于跌势。

    光线传媒去年的业绩可以称得上是“亮眼”。公司2016年净利润高达7.4亿元，大涨逾八成。加之光线传媒日前发布的2017年第一季度财报显示，比上年同期的4.51亿元增加34.96%。然而 ，“好到没朋友”的业绩和“唰唰”下跌的股价之间的反差却给外界带来了纠结：光线这家公司是否还值得投资？业界也在期待，素以“精打细算”著称的王长田，下一步会如何规划和布局？

起舞

      外界对光线传媒以及王长田的质疑与担忧从一开始就存在，时间回到19年前。

      从体制内出来的王长田建立了中国第一家专业电视策划与制作机构——“北京光线电视策划研究中心”，也就是“光线传媒”的前身。

      1998年夏，旗下第一个娱乐新闻节目《中国娱乐报道》（后改名为“娱乐现场”）在试播的时候，王长田收获外界的怀疑并不少于今天。彼时，一位京城的娱乐记者甚至不留情面地评价该节目“光线传媒根本不懂娱乐新闻，整个娱乐圈不会接受这个节目”。

   “最初办公司的10万元是向几个朋友凑的。”王长田坦然地说，“中心成立之初，人手少，技术力量薄弱，根本不可能制作出像模像样的文化娱乐新闻，我们主要靠卖策划报告、小专题片养活自己。”直到1999年7月1日，《中国娱乐报道》正式开播，让光线传媒从幕后走向前台，人们才开始渐渐接受它，其收视率甚至超过了湖南卫视的名牌节目《快乐大本营》，由此引发诸多电视台的购买热潮。同年10月，播出该栏目的电视台由起初的二十几家迅速增长到近百家。有了《中国娱乐报道》的制作经验，王长田抓紧时机，继续推出了《北京特快》、《中国音乐风云榜》和《娱乐人物周刊》等节目，在传媒界以及娱乐界引发了巨大的轰动，王长田也因此一战成名。

      后来，王长田将这种围绕一档娱乐节目向周边不断拓展的一系列节目称为“节目群”。这种节目的“矩阵”效应也为光线传媒聚合了更多的广告，同时增强了对娱乐圈资源的吸引力。“比如，一个明星到我这儿来，A节目帮他做娱乐新闻，B节目帮他做音乐推广，C节目帮他做明星访谈，这样我们的优势就出来了，然后就赚到钱了。”王长田说。

　　1999年，光线收入230万元，到五年后的2004年，达到2.5个亿。经历了五年的高速发展后，王长田自称，光线传媒在国内一度没有对手。

　　以新闻的方式做娱乐，将娱乐新闻节目视作“产品”，这些想法和大胆的尝试，在当时的电视传媒界是前所未有的。这些和王长田的性格，以及早年媒体界的经历和积累分不开。

求变

      王长田是一个“总比别人早走一步，主动求变”的人，“除了刚毕业时的工作是被动的，我职业生涯的其他转变都是主动求变的结果。”在主动求变、辞职创业之前，他曾在媒体圈浸淫了近十年。

      出生于1965年的王长田，1988年从上海复旦大学新闻系毕业后，很顺利地被分配到全国人大常委会新闻局，当了一名国家公务员。彼时，初生牛犊的他，理想的职业是做一名社会民生记者。一年半后，文质彬彬的他带着纯粹的新闻理想进入《中华工商时报》，一路晋升为新闻部副主任。

      但“下海”之心不死。1995年，看到电视行业崛起之势的王长田选择结束自己五年的记者生涯，跳槽到北京电视台，并很快创办了自己的名牌栏目《北京特快》。嗅到电视行业制播分离的可能以及由此带来的机遇，1998年，王长田正式选择在娱乐圈开疆拓土，走向创业的道路，创办光线传媒。

　　一年后，《中国娱乐报道》一炮而红。《中国娱乐报道》的出现，在中国电视史上的意义非凡，按照王长田的说法，“它迎合了电视业制播分离以及电视业主体功能向娱乐转化的两大潮流。”

打法

      尽管是国内娱乐新闻节目的先行者，但这并不意味着光线传媒足以一直保持长久的优势。

      做内容创作早期，光线传媒旗下积聚了一批熟悉娱乐产业的媒体人。推崇“冷眼看热闹，辣手做新闻”的王长田带领的团队也的确做了很多在当时看来剑走偏锋的选题，比如“‘四大天王’淡出江湖”、“商家搭车《还珠格格》”等。

      然而，没过多久，市场发生了巨大的变化，“当时，卫星频道整个改变了中国电视的状况，对地面频道形成巨大的压力，尤其是城市电视，对制作公司有更大的依赖，这意味着我们有更大的空间。”王长田后来回忆说。

      2011年，光线传媒顺利登陆A股创业板，成为继华谊兄弟、华策影视之后第三家在内地上市的影视传媒公司。上市后不久，光线传媒业绩骄人。2012年，与徐峥合作拍摄的喜剧电影《人在囧途之泰囧》（以下称为《泰囧》）公映，上映5天票房突破3亿元人民币，创造了华语片首周票房纪录，这突如其来的票房业绩，王长田始料未及，“此前有电影公司的人跟我说能到４亿，那会儿我也不敢想。”2012年12月12日是《泰囧》上映的日子，当晚，从七八点开始，王长田就自己在办公室写了一晚上的书法，他反复在写四个大字——“柳暗花明”，焦虑得不停发微博等票房数字。

      2011年的某一天，当擅长不凭借任何剧本文字跟观众直接沟通，并且不在艺术和商业上纠结的徐峥出现在王长田面前，手舞足蹈地给他讲故事的时候，徐峥的商业电影理念也击中了王长田的商业神经。

      徐峥曾说：“我就是要做一个类型片。我按捺住了自己的说教冲动，只想纯粹做一部喜剧片。我不想做一个有多么高的艺术价值，但拍出来没人看的影片。我就想拍一个这样的电影——在售票处，姑娘挽着男朋友胳膊，说，哎呀，我就要看这个，你给我买爆米花，去看它吧。”　　

　　王长田是仅有的敢大胆又干脆地为这一幕付费的人，“徐峥从来没有搞过电影，给我讲20分钟故事，要2500万，我没有犹豫就答应了。”

      有媒体分析称，如果说在《泰囧》中，光线传媒是最大的赢家。那么，在《港囧》这单生意上，王长田赚到的钱应该是不到1亿元，而徐峥的收入已经达到了1.5亿。但王长田并没有跟徐铮签订“捆绑式合作”协议，在他看来，那并不是一个理想的合作模式。

      2013年，光线传媒凭借电影《致青春》、《中国合伙人》大获丰收，票房短期破亿，光线传媒市值达到145.07亿元人民币，跻身中国电影第一军团。

      业内人士认为，通过将近30年的发展，光线传媒已将业务拓展到了泛娱乐行业的多个领域，实现了娱乐整合营销、演艺活动策划、电影电视剧制作发行、艺人经纪等不同业务模块，这与迪士尼的模式比较类似。虽然国内地位首屈一指，但与迪士尼相比，从作品质量及影响力、国际市场合作表现及人才培养储备、IP内容储备上仍旧还有努力的空间。不容忽视的一个事实是，在IP再变现的道路上，王长田和他的光线传媒还有很漫长的一段路要走，能否实现他心中的“中国版迪士尼”之梦，还有待时间的检验。