一个团队的战斗力如何，关键看团队的执行力。所谓执行力，就是贯彻落实团队意图，完成预定目标的操作能力。简单地说，就是落实，就是将目标变成现实。

    在《把信送给加西亚》一书中，罗文接受给加西亚送信的任务后，一心盯着目标，冒着生命危险， 克服重重困难，完成了一件不可能完成的任务，最终把信送给了加西亚。这就是强大的执行力。

    执行力关系到目标能否实现，涉及整个团队的切身利益，代表着一种永不放弃的执着精神，也是一种坚决执行命令，再苦再累再难都在所不惜的行动风格。对于团队而言，执行力就是要求团队里的每一名成员相信坚持就是胜利，朝着目标不打折扣地行动起来。

    执行力对团队的重要性，首先体现在军队中。无论是我国古代军事家孙武的《孙子兵法》，还是近代英国工程师兰彻斯特提出的关于军事战略的微分方程组(兰彻斯特方程)，都体现了对卓越执行力的追求和推崇。

    在军队中，卓越和高效的执行力就是士兵在战场上摆脱战败和死亡的最好的武器，是赢得战争的关键。
    公元前480年，波斯国王薛西斯一世统率50万大军、战舰千余艘，大举进攻希腊，一路南下逼近德摩比利隘口(温泉关)。不可一世的薛西斯一世向希腊各城邦发出劝降书，希望一些小城邦不战自降，这其中包括斯巴达城。

    希腊人并不想就此投降，为了抵御强敌，勇猛的斯巴达国王列奥尼达亲率由各处集结而来的希腊联军约7000人，率先赶到温泉关，扼守地势险要的关隘。此时，经过长期战斗的波斯军队消耗甚大，一时无法在两天内发起强烈的攻势。

    两买后，狡猾的薛西斯一世派遣一支精锐部队偷袭了温泉关，希腊守军被打得措手不及，很快就被击溃。

    在敌我兵力悬殊、腹背受敌的情况下，为保存实力，斯巴达国王列奥尼达命令希腊联军的主力迅速撤退，以保存实力，自己亲率约300名斯巴达勇士殿后，这就是历史上有名的斯巴达300勇士。

    面对潮水般涌来的波斯大军，300名斯巴达勇士奋勇迎战。他们用长矛猛刺，长矛折断了，又拔出佩剑劈砍，佩剑断了，就冲上去用拳头和牙齿同敌人肉搏。整个战场血流成 河尸横遍野，惨不忍睹。苦战中，遍体鳞伤的斯巴达国王列奥尼达最终倒了下去，斯巴达战士也所剩无几。他们逐渐被压缩到一个小山丘上，尽管早已精疲力竭，但没有一个人放下武器投降。

    杀红了眼的波斯人将残余的斯巴这勇士死死围住，将标枪雨点般地投向他们，直到最后一个斯巴达勇士倒下。不过，他们也让波斯军队在攻破温泉关一战中付出了死伤两万人的惨痛代价。

 

    对于波斯国王薛西斯一世来说，这一役无疑是一场噩梦，一想到血战到底、宁死不屈的斯巴达勇士 ，他就心惊肉跳地问手下的人:“斯巴达人是不是都是这样的?”

    诚然，斯巴达国王列奥尼达亲率的300名勇士是经过精挑细选的，作战勇猛，可以以一当百，慷慨赴死。但是，有没有另外一种力量起着更为直接的作用呢?对荣誉和忠诚的信仰，使300名斯巴达勇士佣有波斯军队难以望其项背的执行力。即使明知此役就是赴死，这些勇士也毫不犹豫，这种卓越的军人执行 力直接转换成战斗力，最终以一当百。

    这种“有令必行”的强大执行力，可以间接改变战斗的结果。那么这种执行力从何而来呢？它来自军人高度的责任感、坚强的意志和信念，来自日复一日、年复一年的艰苦训练，来自森严的纪律，来自有效的沟通方式，来自荣誉至上的奖惩机制。

    正因为军队执行力的强大，当今很多管理者都将这种强有力的武器用于团队的管理之中。正如《细节决定成败》一书的作者、管理学专家汪中求先生在其著作中所写的一样:“中国绝不缺少雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者;绝不缺少各类规章管理制度，缺少的是对规章制度不折不扣的执行。”