对于公司招聘的中高层员工的录用，有时HR难以抉择，此时需要公司高管复试把关，千万不要直接把应聘者抛给领导，五张表，我觉得你很需要：

HR要给总经理或其他领导准备以下面试材料：

1面试时间安排表

面试时间安排表包括求职者姓名、应聘部门、应聘岗位、面试岗位（更适合其他岗位，HR其他岗位的建议）、面试日期、面试具体时间点。面试时间安排表有利于方便领导掌握相关信息，行程及协调其他安排。

2简历分析表

简历分析表主要包括求职者姓名、年龄基本信息、应聘岗位、目前薪酬、期望薪酬、个人优势、个人劣势等。中高层人选大多愿意或要求直接与公司总经理或董事长面谈，即跳过人力资源部。那么，人力资源部对高管岗位人选的评估从哪里入手呢，有以下两种方式：

1基本过滤

以介绍公司概括、交代招聘岗位特殊要求、业务行情等为主题，了解人选的价值观、对行业的熟悉程度以及初面需要了解的其他内容。

2分析人选简历

以岗位职责、任职资格为基础，对人选的简历进行全面的分析，从中提炼出人选的优劣势，同时对本岗位应关注的其他信息予以分析，如工作稳定性、文化水平等。

通过上述一种或两种方式，可对人选进行初步的评估，形成人力资源部意见，以简历分析表的形式呈给领导。

3个人求职简历

承上公司统一应聘登记表。有些高管人选，在未了解和见识公司实力之前，会不太情愿去填写公司制式的表单，倒也不必勉强。附带HR建议和已经了解合格部分的信息

4公司、部门组织架构图，岗位说明书

高管都比较关注所应聘部门在公司业务中的地位，对岗位的汇报层级关系比较感兴趣。公司组织架构图、部门组织架构图既能体现部门在公司的位置，也能让人选明白部门内部架构，从而进一步明确上下级汇报关系。而岗位说明书是领导判断人岗匹配度的基准和依据。

5薪酬标准

薪酬标准包括：公司现行薪酬标准、人选期望薪酬标准以及市场薪酬信息等。一方面是为了便于薪酬谈判有数据支撑，另一方面让领导进一步了解本岗位的市场期望水准和求职者的期望值与企业现行标准之间的差异。

五表在手，更方便高管记录和甄选，做好HR不知要有极好的眼光，更要思考得周全！