哲学家王阳明曾提出过“知行合一”的理念，这种理念不同于一般的认识和实践的关系。"知"指的是人的道德和思想理念，而"行"主要是指人的道德实践和实际行动。实际上，它也可以用在企业管理当中。知行合一可以校正偏执的思想、目标，从而提高执行力。

    举例来说，很多管理者给企业定下了很高的目标，但是在目标转换成具体步骤之后，能够按照预期施行的企业却少之又少。之所以会出现这样的问题，有很大一部分原因是在执行和目标之间没能找到契合点。目标不切实际，那么在执行的时候自然困难重重，无法继续进行，最终自然实现不了目标。

    换言之，就是管理者给企业制定的战略、目标不符合实际，难以实现。

    其实，管理者不断地制定高目标无可厚非，这也是为了团队的进步，只是很多管理者忘了，目标和执行实际上是一体的，如果没有执行的支持，目标再高也不过是一纸空谈，没有任何实现的可能。

要想完成目标，管理者就要学会将大目标分解成具体步骤，如此一来，就便于执行了。这也是知行合一的一部分。

     在IBM里，曾经有一位很有前途的低层管理人员，他在进行一项投资的时候，使公司损失了1000多万美元，这给IBM带来了重创。

    当IBM创始人沃森先生将这位管理人员叫到自己办公室的时候，这位年轻人胆战心凉，沃森还没有开口，他便率先说道:“您是希望我辞职，对吗？”沃森摇了摇头，让他坐下，然后说:“你不需要紧张，这次亏损的1000万美元只是替你交的学费而已，对我而言再没有其他的意义了。”

    上面的这个故事体现了“知”与“行”之间的关系。沃森通过这件事发现了企业最重要的并非战略 、决策，而是执行力，执行力与战略决策之间有着不可分割的联系。

    爱依斯公司的合伙创办人兼行政总栽丹尼斯·巴克用自己的亲身实践证明了执行力的重要性。在 1997年的时候，这位总裁只为企业做过一次决策。当然这并非是他故弄玄虚，或者是在开玩笑，而是他深知自己不必去了解每一件事，或者一一去决策，他看重的是应该如何执行决策，让员工们按照决策行 动。

    事实上，所有的成功都来自执行，只有执行才能改变企业的命运。在制定战略的时候，管理者要让 工明白它存在的意义是什么，战略决策一旦确定就应当施行。企业做出决策和战略，并不是为了“喊”，而是为了实践、执行。