管理者应摆脱感情束缚

每个人都有七情六欲，这也导致了每个人都会有自己的喜好。管理者在管理的过程中，也难免会重用一些自己喜欢的人,然而这种做法是不可取的，带着感情去看一个人，往往无法将其看清，一旦所任用的人不符合岗位的要求,那么就有可给公司带来损失。

      在《三国演义》中，蜀汉丞相诸葛亮继承先帝刘备的遗志，誓师北伐。在这次北伐中，蜀军原本进展顺利，在诸葛亮的运筹帷握之下，三下五除二便打垮了魏军统帅夏侯楙。但是好景不长，魏国新任统帅司马懿恰是诸葛亮的劲敌。

    司马懿上任之后，任命大将张郃为先锋，来势汹汹。而此时诸葛亮却犯了一个致命的错误。街亭是一处要塞，同时也是蜀军粮道上的咽喉，如果街亭失守，蜀军的后路就会熟麟鬼军截断，因此，街亭守将的人选就成了重中之重。这时，马谡站了出来，毛遂自荐去守街亭。诸葛亮虽然觉得有些不妥，但禁不住马谡苦苦哀求，便答应了他。

      统兵来到街亭之后，马谡暴漏了自己刚腹自用的本性，他不听副将王平的劝告一意孤行，结果被司马懿打得大败。失去了街亭，蜀军全军都处在危急之中，随时有被包围的危险。幸亏诸葛亮应变及时，马上率领大军撤回了汉中，才让整个局势转危为安，但北伐前期所取得的那些成绩，全都付诸东流了。

 

      刚腹自用的马谡成了蜀国的罪人。事实上沪诸葛亮是很信任马谬的，马谡跟着他南征北战，出谋划策，两人之间虽然名义上是领导与属下的关系，但实际上情同父子。然而这一次，马谡捅了这样一个天大的娄子，诸葛亮虽然心里难受，却也无法包庇他，只得下令将马谡斩首，以谢三军。

     临刑前，马谡对诸葛亮说:“丞相相视我如子，我敬丞相如父。这次我刚腹自用，招致兵败，军令难容，丞相将我斩首，以诫后人，我罪有应得，死而无怨。只是希望丞相在我死以后可以照顾好我一家妻儿老小。这样我也就放心了。”‘听到这番话，诸葛亮百感交集，老泪纵横。要斩掉马谡这个既亲密又器重的将领，让他心若刀绞;要是存了私心，免他一死，以自己的威望并非办不到，但这样一来，又会亲手打破自己一直强调的军法，以后就再也无法理直气壮地号令众将了。

 

      思前想后，诸葛亮还是咬牙杀死了马谡，并且上表向后主请罪，说自己用人失误以致兵败，希望皇帝将自己连降三级，从丞相降为右将军。

      诸葛亮的这番处置令麾下诸将无不动容。就连最亲信的将领打了败仗也一定要斩首，就连自己犯了用人失误的错误也要受到惩处，诸葛亮治军如此大公无私，麾下众将又怎能不心悦诚服地听其号令呢?

      身为管理者，你的手中握着赏罚任免的大权，无论是赏是罚，是任是免，都应该像诸葛亮那样，保持一颗公心。IBM公司第二代总裁小沃森在回忆录中表达过这样的意思:"我总是擅长提拔我不喜欢的人。那种你喜欢的人，比如事事为你考虑周全的助手，那些能和你一起玩耍的下属，都是你领导中的陷阱。因此，我总是选择一些精明能干、令人对厌的人，把这些人安置在我的身边，听取他们对我提出的建议，这样我就能知道我哪些方面还做得不够。当然，在任用人才时，我有个原则，就是任人唯贤，而不是以眼前的这个人是我喜欢的、还是厌恶的作为标准。”

      由此可见，管理者要做到知人善任，在任用人才时就要摆脱感情束缚，摆脱个人好恶，更重要的是要以公司的制度为依据，选择最合适的人才，而不是最喜欢的人才。要知道公司的发展和个人的发展是相辅相成的，两者有共同的利益，公司好，管理者就好。