2016年12月11日下午，中国大饭店。乐视创始人、乐视控股董事长兼CEO贾跃亭在这里开始了一场演讲。演讲前二十分钟，涌入的观众将这个能容纳100多人的大厅围堵得水泄不通。贾无法从正门进来，只能从演讲台后方的小门进入。一直到开始后的二十分钟，砸门声依然不断，“开门，我要见贾跃亭！”门外人头攒动，比大厅内的人还要多。

贾跃亭站在演讲台，满脸微笑，甚至有点儿腼腆，当天他有些感冒，上场前吃了药，讲话声音也不大，听上去透着疲惫，但这不妨碍贾跃亭输出乐视价值观：乐视从诞生起就是一个“新物种”；“乐视要变革百年汽车产业梦想”；“（乐视汽车）将会是互联网生态模式在全球市场上留下的第一个印记”。

此时，距离贾跃亭发出那封题为“乐视的海水与火焰：是被巨浪吞没还是把海洋煮沸？”的内部信已经一个月。在这一个月，乐视几乎每天都占据媒体头条，融资、业务、裁员、欠款、股价等等，乐视的每一个维度都被外界放在放大镜下。对于乐视，支持者众多，唱衰者更多，放眼中国互联网行业，几乎没有一个公司像乐视这样，外界评价两极分化如此严重。

“乐视最困难的阶段已经过去，接下来的事情不是不可完成的。”贾跃亭说，乐视的资金链危机“已经解决了六七成，接下来的三四个月会恢复正常。”

面对外界的质疑，贾跃亭尽管满面笑容，但他的表达非常强硬：“乐视的理念、基因、精神，不会改变。”

 

「 找钱：贾跃亭的生死时速」

 

关于乐视资金的最新消息是，2016年12月28日，乐视网发布公告称，乐视网联合贾跃亭、乐视控股(北京)有限公司，与战略投资者签署《战略合作框架协议》，涉及交易规模预计超过100亿元。虽然金额巨大，但对于背后“金主”，乐视并未向外界透露。此前，贾跃亭在长江商学院的十余位同学曾“雪中送炭”，投资乐视6亿美金。

乐视究竟欠了多少钱？众说纷纭。如拖欠手机供应商款项高达150亿、乐视体育有超过60%的版权费未按时支付、乐视网股价跌破平仓线、资金链紧张导致紧急裁员等等。贾跃亭否认了市场上的大部分传言。

眼下，乐视的多个业务线都需要大量资金投入，贾跃亭在专访中承认，“我个人投的钱其实是可以调整的，有些投到LeEcoGlobal，而有些投到汽车，哪边紧张的时候就把这块的钱抽出来。”而这正是外界所关心的乐视生态体系内的财务混乱问题，各个子公司之间很难设置风险隔离机制，一家子公司的财务困难会传导给其他关联公司，容易造成连锁的资金链断裂。

有市场观点认为，连续下跌的股价才是当下乐视资金危机的命门所在，而非供应链欠款。若乐视网继续下跌，首先可能触发的是股权质押风险，而一旦发生，无疑又将造成股价大跌，形成连环踩踏，更重要的是会严重削弱整个乐视的融资能力。

从中长期来看，除了调整业务扩张的节奏外，显然还需要优化乐视生态内部财务现状，以及拓宽融资方式。不久前，乐视旗下第七大生态“乐视金融”上线，这个由中国银行前副行长王永利担任CEO的子生态在乐视内部被寄予厚望。

虽然对于互联网金融平台来说，“自融”是一个令监管敏感的说辞，但这家平台的自我定位仍描述为：“立足于乐视生态，但又不局限于乐视本身，还要对乐视进行反哺。”

 

「 风暴眼中的乐视人」

 

乐视危机被正式引爆源于贾跃庭发出的那封内部信。 “当时手机业务逾期的账款并不算太多，但是内部信一发显得事情就很严重，”乐视手机一位中高层否认外界所说的上百亿欠款，但他拒绝透露具体数字。“一些没有逾期的供应商也会跑来催问，放到之前不可能来问，现在平添很多不必要的麻烦。”

不仅如此，电视和手机的出货量也受到影响，2016年电视出货量本来预计可以达到600万台，但之后贾跃亭将数字下调到500万~600万台之间。手机也是如此，乐视手机一位高层认为，如果没有这场风波，“现在应该邀请媒体参加2000万台销量的庆典了”。

更震惊的是普通员工，“刚知道的时候，公司的微信群都要炸了，”乐视体育员工陈朋（化名）告诉记者，“感觉之前一切都很正常啊，工资照发，业务照做。”他至今没搞明白老板发出内部信的原因。

贾跃亭为人宽容，曾有媒体报道其对犯错的员工多宽容以待。曾有高层建议贾要“杀伐决断”，但贾跃亭认为还要给机会，有可能是没用对地方，也有可能是还没到对的时间。高管说：“他是一个懂得感恩的人，在公司任何一个阶段做过贡献的人，他都会感恩。”

2016年下半年，乐视体育进入人员快速扩张阶段，几个月的时间员工从400人扩张到800人。“发展非常快，我们甚至开始内部引荐，有合适的就会推荐到公司。”陈朋告诉记者。公司员工扩张迅速，最初出于业务拓展需要，但逐渐开始出现人员繁冗的情况。

乐视过于“草根”的创业氛围让一些外来的“大佬”无法适应。与一些相对成熟的大公司相比，乐视不仅要边开车边修路，更重要的是“找方向”，所以只会开车或者只会修路的人在乐视就很痛苦，在高层看来，乐视的很多业务都是从头开辟，找方向就会变得格外重要。

 

「 一个人的公司」

 

贾跃亭的管理风格事无巨细、亲力亲为。他不否认自己独断，“我在做决策的时候独断，执行的时候非常民主。”乐视一位高层说：“其实也合理，乐视其实还是在创业阶段，是在打江山，不是坐江山，后者是管理、运营一个企业，而前者需要创始人能够突破、创新。但关键在于他周边的人和团队能否跟他形成互补。”曾强此前在接受采访时也谈到过这个问题，“在决策上应该有一个平衡和分享机制，从个人的垄断到与集体的共同决策，目前乐视内部缺少这种机制。”  

即便是在公司内部看来，贾跃亭个人极其爱冒险，身上并没有规范化商业训练的痕迹，但问题在于不可能公司上下都要“蒙眼狂奔”。这种情况下，规范的体制和机制就必不可少。“机制并不是用来规范和约束谁，这些可以随着公司战略和节奏随时调整。”一位匿名的乐视高层有些无奈地告诉记者。“贾总有非常独到的眼光和坚定的意志，他选择了大多数人不认可的事情，但确实是对的事情。”

这句话的后半句是整个融资环境对乐视提出的挑战，在上市公司乐视网的股东中，几乎没有战略投资，大多是财务投资，“中国的资本市场缺少耐心，并且大多数看的并不长远。”上述高层表示。

不少迹象表明贾跃亭对这场资金危机确实预估不足，过于乐观。去年7月底，贾曾在美国接受采访，认为目前最大的焦虑是“速度不够快，包括整个组织建设的速度，资源获取的速度与战略的需求还是有差异。”贾认可自己在战略上很乐观，“所有的壮志者和颠覆者都是乐观主义，在战术上非常乐观，在执行上深知难度，才付出自己的一切做这件事情。”

 

「 “满眼都是战场”」

 

“开会”是乐视的企业文化之一。“经常开会，都是血淋淋的，没有人想离开那张桌子，通常会不了了之。”每周日下午的生态协同会，甚至能从下午两点持续到半夜十二点。每周一的总裁会，最多会有上百人一起开，碰到重要议程的时候能从早开到晚。贾跃亭一般话不多，“他是听会最认真的。”张志伟说。

张志伟不认为这些会议是无意义的，“开会不仅仅是为了决策，而是教育。”在他看来，乐视高层来自各个公司，原来做硬件的只会从硬件逻辑出发，做软件的只懂软件，开会的目的是“让不同行业的人进入这个体系里面，用生态化的语言和思维思考问题，逐步变成一个所谓的生态人”。

几乎所有的乐视高层都认同贾跃亭的执着，“表面很温和，但是内心非常坚定，他认定的就不会放过，甚至是有些固执。即便是眼前能够说服他，但之后他还是会按照自己的想法做。”

贾跃亭不止一次说过，他把乐视看得比自己的生命还重要，但眼下乐视缺的不是宏图壮志，也并非决死之心，而是能让梦想与现实从尖锐对立到和解共存的经营节奏。怎样从草莽绿林中的创业者成长为进退自如的企业家，这才是贾跃亭面临的最大挑战。