孙武在《孙子兵法·计篇》中说: ‘兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也’意思是说，战争是国家的大事，关系到国家的生死存亡，不能不认真地观察和对待。在今天的社会里，烽火连天的战争已经愈来愈少，但是没有硝烟的战场却俯拾即是。这其中，争斗最激烈、杀伐最惨烈的地方，当属商场和职场。一句“商场如战场”，道出了所有身处其间者的无奈和艰辛。可以说，‘战争’是企业的大事，关系到企业的生死存亡，怎样认真研究和对待，是一个函待解决的问题。

    严格来说如何研究如何对待只是“战争”的开端，我们要想管理好企业，取得 ‘战争’的胜利，还需要一个重要的“武器”，这个“武器”就是正确的决策。没错，决策之于管理者，就如同食物之于人，是生存之必需。任何一个管理者要想让企业生存下去，并带领企业发展壮大，就必须做出最正确的决策。

     美国管理大师彼得.德鲁克认为，管理者决策能力的高下，深刻影响着企业的成败。正确的决策越多，越能带来正确的选择，自然就能支持企业走得越远。相反，如果管理者在某些重大抉择面前行差踏错，那么企业可能就此走上一条不归路。俗话说”一着不慎，满盘皆输，用在这里一点儿也不为过。管理者的决策能力，绝对是企业生存的基础。

     仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及实现这些方案必须满足哪些条件，然后再考虑必要的妥协、适应及让步事项，以期该决策能被接受。

      简单来说，我们需要研究“正确”的决策是什么，而不是研究能为人接受的决策是什么。为什么要这么做?很简单那是因为我们总有采取折中“办法”的倾向，希望两边都能顾及。例如在买衣服的时候，我们总想以低价买到衣服。而卖家则想以高价卖出衣服，双方讲了半天价，最后都退一步，取中间的价格完成买卖。这样的折中用在买卖中或许台适，用在决策中却不太合适，因为它让我们偏离决策的正确方向。因为，如果我们不不知道符合规范及边界条件的正确决策是什么，就无法辨别正确的折中和错误的折中之间的区别，可能会因此做出错误的选择。

      我们需要明白，即使是最有效的决策，总有一天也会被淘汰的。因此，我们若想了解自己做出的决策是否仍然有效，就要亲自检查。如果反馈不能反映实际情况，而我们又不肯亲自察看，那么决策的正确性就不能保证了。

     彼得·德鲁克讲了这样一个故事:艾森豪威尔当选美国总统之后，前任总统杜鲁门感叹道:可怜的艾克，他是军人，下达命令后必有人执行。但是现在，他要坐在这间大办公室里了，只怕他以后发布命令，一件事也做不成。为什么会这样?难道军事将领的权力比总统更大?当然不是！原因就是，军事将领发布命令后，可以通过信息反馈制度，即亲自视察或者派人检查，了解执行清况，而总统却只能在办公室里看报告，而报告这样的信息反馈，未必靠得住。