“地下创业”的现象，对于企业而言最直接的处理办法就是颁布一纸规定：“但凡公司员工一律禁止在外兼职，包括自己创业”。在强行规定下，兼职的似乎放弃了兼职，创业的也逐步退出了自己的创业计划。但我们很快就会发现这样的规定只解决了现象本身，而真正由此带来的对工作的影响也是我们真正想解决的问题，反而并没有得到缓解，甚至会陷入更为糟糕的局面。为什么会出现这种局面？我想这正应验了我们常说的，“管得住人，却管不住心”。

     所以要想从根本上处理好这种事情，我们还得从“地下创业”者的“心”开始。也就是我们首先要真正的去理解他们，然后才能提出让他们“心”满意足的解决办法。

     其实，对于“地下创业”者而言，之所以愿意冒失去老板信任这么大的风险和付出比常人更多的心力去搞“地下创业”，无非说明了一点，这些“地下创业”者还是有人生追求的。而他们的追求也无非就是个人的事业理想和更好的经济收入，应该不会有人付出这么多只是为了玩一玩。所以我们至少可以做出这样的判断，这群 “地下创业”者其实是我们企业应该争取的人才，因为他们是一群有追求、有理想的人（暂且不说他们对于理想的追求方式合不合理），只是他们的追求和理想没能在公司的平台上得到实现。

     那么对于公司而言，要想争取到这样一群人，至少必须要做好两件事情：一是搭建一个能真正实现员工个人理想和价值的平台，有了这样的平台，“地下创业”者在企业内、阳光下就基本可以实现其个人的追求，想来应该不会再执着的搞“地下”工作；二是要帮助员工做好其跟公司紧密结合的职业上的发展规划，很多“地下创业”者之所以走上“地下创业”这条道，很大因素是因为其对自己职业追求的规划不合理或根本就没有规划而导致的。

     但是，虽然说只是两件事，而这两件事却并不容易做到。首先说第一件事，要想搭建出一个能真正实现员工个人理想和价值的平台，至少你的企业文化能体现“公平和公正”；至少要有合理的价值评价体系，也即绩效考评体系；至少要有合理的价值分配体系，也即薪酬福利体系；至少要有合理的价值创造体系，也即晋升和培训体系。有了这些条件外，还需要具备一个最基本的、也是老板最为头痛的条件是，你必须得给得起钱，这个在人力资源市场极其发达的今天绝对是明码标价的，什么样的人才给什么样的价。我们时刻得谨记，“忠诚是有价格的”。

     在做好第一件事情的同时，我们还必须要做好第二件事。平台是你老板的平台，而理想是我自己的理想。所以要想让员工不脱离公司的平台而去搞自己的一套，还要正确的引导员工合理的规划好其个人的职业生涯发展规划，在做好工作的同时也能逐步的实现其个人的追求。这就要求企业要有共赢的发展观和海纳百川的胸怀，在企业不断获得发展和利润的同时，也能不断帮助员工提高其能力和薪酬福利水平等。要实现不仅仅是等价给予，还要真正的以人为本，在发展中不断帮助其共同成长并获取更大利益。

     当然这两件事只是基础，要想做得更好，还可以在企业文化等方面做得更多，最大程度的树立起员工对企业的责任心，直至忠诚。这样，即使有比那些“地下创业”者更大的野心和追求的员工，都能自愿的在公司这个平台上付出所有努力。