朋友公司的一位销售经理，工作上干练沉稳，战功赫赫。公司年会上，他常被安排和领导们同桌。孰料，美国总部准备提升他时，中国区几位领导，连同他的直属上司，都在大老板面前一致反对，列举了其种种不是，竭力推选另一位资历平平的候选人。

我们常常看到类似现象，有的人做事高效，尽责完美，在公司里却不得人心。如果不是其人品问题的话，便是他实在太优秀。优秀到博得了领导太多赞赏，让同事辛苦拼来的业绩失去光彩；优秀到所向披靡，无人能敌。无人能敌的处境就是——所有人都是你的敌人。

与其做所有人的敌人，不如找些机会展示自己的不足。偶尔说一声“我不行了”，结果并没有想象中的恐怖。

我们有位深得上司器重的高级经理，负责公司最为核心的部门之一，白天辛苦劳作，晚上还要赶场陪客户，喝完红白十八碗后，再狂飙回公司加班直至凌晨。后来他终于被传染上了重感冒，声音虚弱，走路打飘儿。但他依旧坚持上班，吹着鼻涕泡在键盘上手指翻飞。后来由于一个小差错，被老板叫到办公室狠训，陡然心灰意冷，请假一周去医院输液。

在离开他的日子里，部门运转如飞，未做完的case由其他人顺利接手。几个同事去家里探病，回来后都感慨，他也会生病啊，真没想到，怪可怜的。等高级经理康复上班当天，很多人都主动去和他打招呼，好像多年未见的老友。不久，他也如期得到了升职。

至于老板，也不见得要永远表现得强悍。适度放低姿态，只会得到更多的尊重。

去客户的公司做项目，发现对方有位深得人心的女老板，十分擅长巧妙示弱。比如，“小A啊，你说我们办公室要不要重新换个布局？”“小二呀，有时间教我用下蓝牙耳机，我们这代人就是没用。”他们公司的人都很拥护她，这大概是其中一个原因。

有一段时间，我几乎每周都要往返于北京和南京，身心俱疲。有次飞机刚刚起飞，几个强气流过后，我就开始头晕眼花得想吐。强忍半天，连心跳都开始提速，我意识模糊纠结了五分钟，忍不住转头对身边的陌生男说：“不好意思，我特别难受，能不能扶您一下？”陌生男听后，把手伸过来，让我握住。片刻后又一强气流，他也紧握住我的手，安慰说很快就不难受了，然后不断讲话分散我的注意力。此时性别已成浮云，只有最简单的真诚。今天想来，都非常温暖。

不过话说回来，示弱并不能代表可以逃避责任。同时次数不能过多，否则会过分消耗大家对你的同情心和信心。比如，在要你做决定的关键时刻，你不能抱着头说好痛苦呀，我有选择恐惧症，到底该怎么办呢；比如业绩上不去，年终会议上，你流泪第一次，大家会为你动容；如果反复流泪，大家会认为又来一中戏毕业的，还是赶紧去接替发哥吧。

总之，在具备实力的前提下，适当地示弱是为了告诉大家你非完人，你也需要帮助。

我们本不那么坚强，何必又装得坚硬？