出租车行业以前是个香饽饽，不愁没生意，一直是卖方市场。突然有一天，半路杀出来个互联网，闯出来个滴滴，直接颠覆了市场。原本好做的生意突然变得困难起来。

 

实体服装店的老板，也渐渐发现随着淘宝电商的崛起，人们消费方式正在从线下转为线上，以前的老顾客也不怎么来光顾了。好不容易来个顾客，摸一下衣服，穿一下鞋子，尽管你费劲口舌，她还是头也不回地就走了。眼睁睁看着生意越来越冷清，却无能为力。

 

湖面看似风平浪静，实际波涛汹涌。

 

这就是现在商业环境的现状，你不知道明天世界又会发生什么变化，又会有什么新的事物出现，什么旧的事物将会被取代。

 

哪怕你所在的行业本身竞争就已经很激烈，只要背后的生态系统改变了，你所拥有的一切将会不复存在。

 

只有一技之能，不出门都害怕

 

我们从小被教导的“有一技之能走遍天下都不怕”，会被颠覆了。

 

单纯的某个技能，尤其是入门门槛低，任何人想进都能进，想学都能学的技能，是很容易被颠覆，被淘汰的。技能和能力不一样，我通常说谁谁有能力，但不会说谁谁“有技能”。

 

技术可以被淘汰，但有能力的人才永远不会被淘汰，永远是稀缺的。

 

你有跑步的技能，但不一定有跑全马的能力。

 

你有写字的技能，但不一定有写出一篇观点清晰文章的能力。

 

你有识字的技能，但不一定有看到文字后深入思考的能力。

 

你有“护城河”吗？

 

产业经济学中有个重要的概念——“护城河”

什么是护城河呢？

 

就是行业壁垒，外人想进进不来，只能隔着河远远望着城中的热闹却无能为力的一条分界线。

 

如果一个行业没有“护城河”，所有人想进都能进，这就是个完全竞争行业。经济学中有个概念，叫“零利润定理”，指“在完全竞争行业中，长期来看，任何企业的利润都会为零”。

 

股神巴菲特曾说：想要获得超额利润，必须为自己的公司挖护城河。

 

对于我们个人来说亦是如此，如果个人没有“护城河”，你的技能是任何人想学都能学，那将么你就是“完全竞争个体”。长期来看任何个人的竞争力都会为零。

 

我们现在也渐渐看到很多例子：富士康，在2011年开始“百万机器人计划”，今天70%的工作由机器替代，直接导致数十万人下岗。取而代之的是更高效率、更低成本还不会埋怨不会请假的机器人。

 

 著名畅销书《人类简史》和《未来简史》的作者尤瓦尔·赫拉利，他说，体力劳动已经被机器取代，大家觉得还有脑力，于是所有人转型做白领。但现在，人工智能出现了，脑力劳动可能也要被取代了。

 

举个例子。美国摩根大通银行过去每年购买30万小时的律师服务，帮助他们审核贷款合同，降低风险。但是，最近他们开始使用一家叫做“COIN”公司的人工智能律师服务，以前律师要花30万小时审完的合同，人工智能几秒钟就审完了，而且对风险把握得更准确。也就是说，最典型的靠脑力劳动创造价值的律师，也要被取代了。

 

在未来职场中要想不被取代，你一定要挖出一条“护城河”，将你自己与他人分开出来。

 

丹尼尔·平克在《全新思维》这本书里，提到一个观点：世界已经从过去的高理性时代，进入一个高感性和高概念的时代，有6种能力是非常稀缺且重要的。

 

分别是：

设计感、共情能力、讲故事、整合、娱乐感、意义感

 

第一、设计感

 

设计是“设置一种计谋，让事情得以推进”。也就是说，优秀的设计总是创造出一种新的解决方式，让事情得以顺利进行。例如苹果公司设计的一根手指代替键盘的人机互动模式。

 

第二、共情能力

 

简单来说就是“站在别人角度思考，甚至思考得比别人更深入的能力。”咪蒙就是一位很有共情能力的作家，她的文字能引导你的情绪，说到你的痛点，让你产生共鸣。这就是共情能力。

 

第二、  讲故事的能力

 

所有的畅销书作家，大导演都是讲故事的高手。马云，雷军，乔布斯也都是商业界中讲故事的高手。

 

第三、  整合能力

 

查理芒格就有超强的整合能力，他持续不断的探索各个不同领域，从多学科的视角，去看问题，分析问题。

 

第四、  娱乐感

 

就是让你觉得有趣、好玩的能力。人天性爱玩，对有趣的事物都有好奇心理。王者荣耀的开发者就具有很强的娱乐感。

 

第五、  意义感

 

意义感是一个人领导自我和领导他人的能力。创业公司的领导者一定要具有的能力，在一穷二白看不到未来时，赋予公司员工意义感，激发员工一起奋斗与公司共存亡。

设计感和讲故事——产生影响力 

共情能力、整合能力和好玩——提高竞争力

意义感——自我驱动和领导他人

当有人同时具备6种能力，那么他将是一个极为强大，无可替代的人。

没人知道未来我们会成为什么样子

但有一点可以肯定

我们一定会变得更好